沃尔德斯“不骛于势，再启新程”主题系列会议于2023年7月6日至2023年7月11日在北京总部顺利召开，本次年中会议包括了“2023年中工程部、销售部、管理人员述职工作会议”、“财审类项目管理培训”及“工程部工作标准贯彻会”共五项。各会议从不同角度出发，以实现公司整体经营目标为基准点，经过详细复盘讨论，均取得了有益成果，为公司下半年度发展提供了有力支撑。
7月6日，已经半年未见的工程部小伙伴们齐聚公司，开展了为期一天的年中述职会议，复盘了每个人在上半年所执行的工作，项目执行中有收获、有不足、有挑战、有突破、有感动。大家积极分享，深入沟通，不但探讨了项目中的问题解决方案，也探讨职业成长的路径，个人成长的困惑。会议还邀请了公司管理顾问李谦子老师全程指导，整场获益持续到晚上八点半，一场淋漓尽致的交流盛宴让大家意犹未尽。
随着近年来公司业务的发展，从以前的局限于专业分包项目的承接开始逐渐涉足一些EPC类项目，开始接触越来越正规完善的开竣工手续办理、财务审计工作，项目执行团队感受到了知识的欠缺，为完善大家在工程管理方面的商务知识，构建全维度的项目管理思维，7月7日上午，公司特邀请项目管理实战老师，为大家带来了一场财审类项目专业培训。两位老师不但为大家从四个维度讲解了工程项目的执行要点，还通过对话形式，回答了我们在项目执行中遇到的诸多问题的解决思路。
培训学习 提升专业素养
在工作中发现，工程部在项目执行上，还存在流程及工作方式不统一的情况，以致于各配合部门不能有效做出协助，从而各事项执行的效率有所折扣，为更好的规范工作行为，提升团队整体执行能力及标准。7月7日下午，由总经办助理张亚组织工程部全体人员再次对项目执行标准进行了宣贯，本次宣贯主题紧紧围绕“以用户需求为中心，打造沃尔德斯品牌”展开。这也是沃尔德斯经历了诸多项目实施后，深刻领悟出来的企业品牌内涵，会议同时下达了“三季度打造系列样板工程的工作任务”。项目负责人们摩拳擦掌，对于完美收官打造样板充满信心。
工程部工作标准贯彻会
销售作为公司业务最前线，对市场保持敏锐，不断复盘提升是工作的必修课。伴随着团队不断壮大，为推动各区工作有条不紊的进行，和重点项目落地，7月7日，在销售中心负责人赵乔华的带领下，团队进行了业务线的年中会议。会议充分分析了当前市场形势，并对业务线上半年业绩达成情况及各项指标落地进行了透彻分析，制定下半年销售策略，突出重点任务，持续打造“能打仗、打胜仗”的销售团队。会上，华北销售经理王钰对新产品氮曲进行了分享，帮助大家进一步扩充了工艺知识，为销售团队更好的服务客户提供理论支撑，谱写低碳时代除氮新篇章。
2023 年中销售管理工作会议
经济和市场形势日趋变化对企业发展提出了新要求，为了持续提升公司管理水平，全面提高公司管理人员素质，有效增强企业综合战斗力，7月10至7月11日，由公司总经办和行政人事部牵头进行了为期两天的公司管理层人员述职会议，本次会议立足当下，着眼未来。会上，公司创始人王陆军分享了公司产品、团队架构、机构覆盖等情况，就当前经济形势及行业发展态势进行了深入解读，并进一步明确了公司的发展方向。强调团队应凝心聚力，苦练内功，砥砺前行。各部门负责人就具体工作进行了汇报。最后由公司执行董事卑丽艳就公司上半年整体工作情况进行总结，对第三季度公司重点工作进行部署，持续推进公司工作高效落地，为翻开启沃尔德斯新的一页，奔赴新的里程碑奠定坚实基础。
2023 第二季度管理人员述职会议
沃尔德斯创始人王陆军
执行董事卑丽艳
沃尔德斯十年磨一剑，将始终坚持不断深化品牌价值，全面提升公司产品力，加强人才梯队建设，完善公司经营管理体制，提升公司整体战斗力。全体沃尔德斯人将以谦卑和长久的耐性迎接未来，下半年的战役已打响，不骛于势，再启新程！
