2月8日-10日，沃尔德斯在北京召开了《项目讨论会议》、《年度销售会议》及《年度经营管理会议》，各会议分别就21年度的工作进行总结，关键问题进行探讨，22年工作进行规划。
解决跨部门沟通难题，提高项目执行效率，为进一步提高公司项目的执行标准，提高团队综合执行能力及各部门配合顺畅度，2月9日上午，由项目执行部门启动召开了“项目讨论会”，会议遵循有计划、有目的、有改进方案的原则进行。
会前，由项目主要执行人员就21年所执行项目中出现的：工期长、调试繁、验收难等问题逐一提出并给出建议。并由专人对所有问题进行分类汇总，形成解决方案；会上，对所提出的问题及方案进行探讨，并形成一致意见；会后，对会上决议以管理工具形式进行下发落地执行。
自省不足，数据导向
2月9日下午，在王陆军总经理的主持下，召开了销售部门年度会议，王总以数据为导向，分析了业绩、回款等指标达成情况，对落地的项目和投标失利的项目分别开展复盘工作，各区域总监以内因的视角分析了自身的不足，初步制定22年的整体提升计划，并就22年度的各项指标，逐一进行了分解，将指标达成要素和具体实现路径，进行了汇报。
近悦远来，创新落地
2月10日，沃尔德斯年度经营管理会召开，王陆军总经理在会上做了22年度的战略规划报告，技术部、工程部、宜兴生产中心、采购部等核心部门分别就本部门21年度工作进行了总结并就部门22年度重点工作计划做了汇报。
随着年度工作系列会议圆满落幕，22年度工作正式启动。全员将认真落实会议要求，聚焦22年关键工作任务，用技术创新、用工程质量、用服务品质为客户创造更高价值。
