管理会议上,各职能部门负责人作了各自部门“2015年度的工作总结及2016年度工作计划”。总经理王陆军先生作了2015年度总结报告及2016年度整体工作部署,王总在会上对各核心部门总结了过去一年的工作,对各核心部门工作做出了客观评价,指出不足,表扬进步,并根据当前公司形势,对已经到来的2016做出了实际规划。期待大家齐头并进,实现三年目标计划。常务副总卑丽艳女士对各管理部门2015年度的工作进行了分析和点评,并对各管理部门在2016年度提出了更高的要求。
财务专项会议上,各财务负责人做了各公司财务分析报告,又制定了新的年度财务计划,新的年度公司对财务管理提出了更高的要求,务必符合高新企业的管理要求。
工程项目总结会议上针对工程部2015年度完成的各个项目,每个项目经理对自己所负责的项目进行报告,对具体项目中发生的问题及优点或不足进行总结,以便于在新的项目中取优抛劣,做出更完善的管理。
在行政人事部的精心组织策划和工程技术中心协助下,各项会议均取得圆满结束。