公司各地，包括上海总部、宜兴厂办、北京营销中心、销售中心各部门负责人根据经由公司总经办下达的“降本增效倡议书”，就各部门职能特点，制定了“各部门成本控制方案”。方案中具体明确和列出了本部门开源及节流的方方面面。
为了更好的贯彻公司内部开源节流落地工作，公司内部各主要部门进行了节流宣贯专场会议。会上，大家响应了“全员节流宣导倡议书”，并提出了多项切实可行的开源、节流建议，为企业开源节流出谋划策。各地各部门合理控制成本费用，从设计源头开始杜绝设计缺陷到采购成本的控制、车间的节能措施、工程部项目管理的各项办法再到销售大力开拓市场，积极按时收回欠款等，每名员工从日常小事做起，如办公纸张正反面利用，节约照明，及时关闭风扇、空调等电气设备。
通过本次“开源节流、降本增效”工作的开展，公司全体员工互相提醒、互相监督，把节能降耗、提高效率、减少浪费变成个人的自觉行动，节约一度电，一滴水，一张纸，从现在做起，从点滴做起的风尚已深入人心，切实形成了公司开源节流、降本增效的良好局面，同时也大大加强了员工集体主义的观念，提高了员工的整体素质。
