各部门负责人重点汇报了各自第四季度工作计划，并讨论了工作中切实存在和出现的问题，提请相关部门的配合。技 术总监俞凯做了“关于工程公司专业化管理的若干建议”的报告，工程部经理岂兴春做了“工程部管理调整方案”的报告，两个专业的报告在管理层中引起了热烈反响和讨论，公司将会以这次会议为契机，逐渐在员工中树立与推行专业的工程管理理念与运营流程，向专业化管理逐渐迈进。
会议历时一天半，最后在王总的总结中圆满落幕，王总强调要加强执行力，坚持以制度管理，规范化、流程化，提高和培养每位管理层的管理能力，更好的适应公司的快速发展。
